コンサルタントの失敗から学ぶ経営革新の法則


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コンサルタントの失敗から学ぶ経営革新の法則

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ヒトゴトではない。

第2章に関心を抱いた。第2章は第1章と第3章のつなぎの章なのだが、何故、マネジメントコンサルタントである著者が数多くの失敗をしたかの説明がしてあった。結局、マネジメントコンサルタントとは、プロのホワイトカラーなのだと思った。プロのホワイトカラーの失敗に置き換えて第1章を読むと、ヒトゴトではないような気がした。
得たものは、「失敗からの気付き」だった。

はっきり言って第3章の経営革新の法則はあまり面白くなかったが、第1章のコンサルタントの失敗は興味深く読めたし、得るものも多かった。興味深かったのは、自分も同じ失敗をしたからで、多くのマネージャーも同じような失敗をしているものと思う。
得たものは、「失敗からの気付き」だった。自分ではその失敗からはあまり学べなかったためか、妙に感心した。コンサルタントは、ころんでも、ただでは起き上がらない人種らしい。



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